Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, ee vun de féierende Hiersteller vunLötstatioun, soldering Eisenansoldering Zesummenhang Produitenzënter 1994.
Fir eise Clienten besser ze déngen an all Gestioun fléissendem méi glat tëscht verschiddenen Departementer vun HR, Administratioun, Kaaf, Produktioun, Qualitéit a Verkaf, zu Käschten spueren baséiert op aktuellen Zoustand, renomméierten Training Ariichtung bitt Virliesung zu relevant Zhongdi Personal.
Seminar 1:
D'Moderniséierung vun der Enterprise Management ass e grousse systematesch Projet.Fir d'Moderniséierung vun der Entreprise Gestioun ze realiséieren, musse mir éischt eng gutt Aarbecht an der Basis Aarbecht vun Gestioun maachen.Dat Wichtegst ass d'Moyene vun der Standardiséierung ze benotzen fir d'Basisaarbecht an den Aktivitéite vun der Entreprise R & D, Produktioun, Operatioun a Gestioun ze vereenegen an ze standardiséieren.Enterprise Standardiséierungsmanagement ass fir den Enterprise Standardiséierungsniveau kontinuéierlech ze verbesseren andeems se standardiséiert Operatioune vu verschiddenen Departementer vun der Entreprise effektiv organiséieren a koordinéieren no de Geschäftsentwécklungsziler vun der Entreprise, fir d'Produktqualitéit ze verbesseren, d'Materialverbrauch ze reduzéieren, déi bescht Uerdnung vun der Operatioun ze etabléieren. Gestioun a Produktioun a Fabrikatioun, fir déi bescht Produktiounsvirdeeler ze kréien.
Den Zweck vun dëser Leedung ass d'Entreprisen ze guidéieren wéi wëssenschaftlech Organisatioun a Gestioun duerch Formuléierung an Ëmsetzung vun Normen z'erreechen, d'Roll vu mënschlechen, finanziellen a materielle Ressourcen voll ze spillen, uerdentlech Gestioun vu verschiddenen Aktivitéite vun Entreprisen ze realiséieren an d'Kompetitivitéit vun den Entreprisen ze verbesseren. .
Berodung Virdeeler
1. Produktiounseffizienz verbesseren → Prozessstandardiséierung
2. Produktiounskäschte reduzéieren → Deeler standardiséieren
3. Markenbild opstellen → Qualitéitsstandardiséierung
4. Firmenbild verbesseren → Gestiounsstandardiséierung
Seminar 2:
1. Wat ass e Gestiounsprojet
Fir spezifesch ze evaluéieren ob d'Resultater vun der Leeschtung vun de Flichten vun der Eenheet den Zweck erreecht hunn, ginn d'Artikelen, déi beherrscht musse ginn, Gestiounsartikele genannt.
2. Wéi decidéieren de Projet ze verwalten
(1) Aus der Perspektiv vu Q • C • D • respektiv, denkt un "wat fir eng Saache benotzt gi fir d'Qualitéit vun den Aarbechtsresultater ze moossen" een nom aneren, a notéiert se.
(2) Läschen a fusionéieren duplizéiert oder sënnlos Elementer.
(3) Probéiert de Gestiounsprojet vun der Eenheet Q, C, D, m, s an aner Funktiounen ze maachen.
(4) Kläert d'Definitioun an d'Berechnungsmethod vun all Gestiounsprojet.
3. Wat ass e wichtege Managementprojet
An de Gestiounsprojeten vun der Eenheet, no passenden Evaluatioun, gëtt ugeholl datt déi aktuell Projete méi wichteg sinn.
4. Wéi wichteg Gestioun Projeten ze décidéieren
(1) Betruecht d'Wichtegkeet vun all Gestioun Projet aus der Perspektiv vun "Chef Suerg", "Post Projet Ufuerderunge", "onstabil aktuell Situatioun" an "Relevanz fir Aufgaben".
(2) Gemooss duerch dräi oder fënnef Paragraf Evaluatioune.
(3) No der Sortéierung ginn 4 ~ 6 Elementer (Ufanksstadium) als wichteg Gestiounsartikelen no Prioritéit bestëmmt.
(4) Gitt dem Superior fir Iwwerpréiwung of.
(5) Wichteg Gestiounsartikele ginn regelméisseg iwwerpréift an ugepasst, aktualiséiert a passend no de Resultater iwwerschafft.
Post Zäit: Apr-08-2022